9月6日，錢塘江南岸的杭州國際博覽中心熱鬧非凡，中華醫學會第二十九次眼科學術大會（CCOS 2025）火熱進行。當全國眼科專家、學者圍繞眼健康前沿突破展開深入探討時，一場聚焦行業未來的“人才議題”引發廣泛關注——如何破解眼科優質人才稀缺難題？怎樣培育能引領智慧醫療、精準醫療的復合型人才？

愛爾眼科醫院集團副總裁王麗華在專題會上做分享

當天，愛爾眼科人才發展與創新專題會給出了答案。愛爾眼科醫院集團副總裁王麗華在專題會上，系統分享了愛爾眼科二十多年來深耕眼科領域的人才培養成果、創新路徑與未來規劃，其“土壤-種子-森林”人才生態體系與全鏈條培育路徑，不僅展現了戰略遠見，更為全球眼科人才培養提供了“愛爾方案”。

現場，三位在愛爾眼科創新平臺與機制下成長起來的青年人才代表：雙創人才博士后李哲琳博士、醫工交叉人才鄒金佑博士、臨床科研管理多棲發展人才馬紅婕博士，分別從各自不同的職業發展階段，生動闡述了愛爾眼科人才發展體系的實踐價值，呈現了一份高質量、有活力，且有溫度的“人才答卷”。

大會現場

“土壤-種子-森林”生態：

筑牢人才成長根基

“當眼科醫療需求持續增長，而優質醫生資源相對稀缺時，破解瓶頸的關鍵在‘土壤’培育與‘種子’篩選。”王麗華以“土壤-種子-森林”為喻，揭開愛爾眼科人才戰略核心邏輯——不止“經營人才”，更“運營生態”，讓有潛力的醫生與科學家扎根、生長、成林。

愛爾眼科的人才“土壤”由文化、制度與激勵機制構成：包括醫、教、研、產、管的各類平臺搭建，針對基層醫師臨床技能、中層管理者運營能力、高層決策者戰略視野等分層分級的人才培養與發展體系；從職業保障到人文關懷，營造了有溫度的人才成長圈，讓“實干者有回報、創新者有舞臺、有為者更有為”。

“不是所有種子都能長成參天大樹，我們會優先選拔和培育，發掘出能扛住行業變革、引領技術突破的核心潛力人才，并給予他們額外的陽光、雨露和養分。”王麗華強調，這些人才的成功引進與培養，正是愛爾眼科人才戰略“北斗計劃”持續推進與落實的成果。該計劃系統構建了七大類型人才星鏈，包括“燈塔式戰略人才”“舵手型領航人才”“復合型領軍人才”“中青年拔尖人才”“創新型高潛人才”“未來型希望人才”“綜合型管理人才”，覆蓋戰略、技術、臨床、科研、管理等維度，為人才生態注入核心力量。

如今，愛爾眼科的人才“森林”已初具規模：擁有8000余名專業眼科醫生，155名碩導/博導，138人次在國家級行業學會任職，累計發表高水平論文1643篇、獲專利1026項、貢獻行業專著/指南/共識168項。“一位醫生成長為領軍者，能帶動一個團隊；一群醫生共同進步，能提升整體行業服務水平。”王麗華表示，愛爾眼科的發展得益于國家政策支持、行業整體進步和時代發展機遇，愛爾眼科將一如既往與各方攜手，共同推進中國眼健康事業的高質量發展。

會議由中國工程院院士、上海交通大學副校長范先群教授和愛爾眼科醫院集團總院長唐仕波教授共同主持

此次會議由中國工程院院士、上海交通大學副校長范先群教授和愛爾眼科醫院集團總院長唐仕波教授共同主持。范先群院士在發言中充分肯定了愛爾眼科的人才隊伍建設成果，并表示：“愛爾眼科8000+醫生，這么大的人才隊伍，確實在中國眼科的發展中間做出了杰出貢獻，是中國眼科一個重要的有生力量！”

全周期培育體系：

讓人才實現從“科研能力”到“創新實踐”的跨越

愛爾眼科的多層次、全周期培育體系助力青年醫生從“合格研究人員”轉型為“創新性研究者”。28歲的博士后李哲琳表示：“加入愛爾眼科1年來，我不僅夯實了科研基礎方法，更掌握了運用科研解決臨床難題的能力。”

科研型博士后李哲琳

臨床培養方面，“繁星計劃”等為青年醫生提供加速成長支持。愛爾眼科全球領先的國際臨床培訓中心（AICTC）通過“理論+模擬演練+實操”模式，實現門診-住院情景訓練、手術模擬教學等場景化培養。

同時，愛爾眼科推出各亞專科“培訓與帶教標準化”體系，從接診流程到手術操作均設明確標準，保障高質量的醫療服務；建立“臨床技術+職稱+學歷”融合的晉升體系，將醫生臨床水平、科研成果、學歷提升與職業發展掛鉤，讓“成長有目標、努力有回報”。

愛爾眼科研究所副所長馬紅婕

愛爾眼科研究所副所長馬紅婕的經歷體現了體系成效：2014年加入后，她從深圳愛爾眼底病科骨干醫生起步，精修臨床技能并獲“愛爾眼科中青年玻切手術‘指尖比武’一等獎”；依托產教融合平臺，成為碩博士研究生導師，并歷任科室主任及研究所副所長，開啟“臨床-科研-管理”協同發展路徑。“在愛爾眼科，只要想進步，永遠有學習的機會、成長的空間。”馬紅婕說。她通過愛爾眼科平臺資源，參與密歇根大學醫學院全球管理培訓項目，學習國外先進管理方法，創新推動科室醫療服務能力和科研水平的提升。

科研支持方面，愛爾眼科搭建“四站、多所、五中心、五基地、一平臺、一室、一園”科研轉化平臺，涵蓋國家博士后科研工作站、眼科研究所等載體，提供從實驗到轉化的全鏈條資源。在2025年度國家自然科學基金項目評審中，愛爾眼科便憑借這一平臺優勢成功斬獲8項資助，彰顯科研實力與人才梯隊建設成效。同時，在學術與科研成果方面，愛爾眼科均有牽頭承擔國家、省、市重大重點項目，包括發表了一批高水平論文、專利、專著。此外，愛爾眼科還與中南大學、武漢大學等16所高校合作，設眼科學院或聯合培養項目，構建本科至碩博的全序列培養鏈，實現“產學研”融合。

錨定未來：

以國際視野與精準規劃構筑眼科人才發展新格局

在人才培育的未來布局中，愛爾眼科將“國際化視野塑造”與“高層次人才儲備”深度融合，既推動人才對接全球智慧，又為長遠發展夯實核心力量，形成 “當下賦能+未來蓄力”的雙軌人才戰略。

一方面，通過“百鳥歸巢”“百人出海”“雙創人才”三大計劃，搭建全球化人才流動與成長平臺，為人才注入國際視野。其中，“百鳥歸巢”計劃面向全球引才，海歸博士后鄒金佑便是典型——曾在德國馬普研究所深耕視覺科學研究的他，2023年通過該計劃加入愛爾眼科后，依托眼視光研究所組建腦視覺、眼科、工程跨專業團隊，成功打造國內“新型腦磁圖”眼科研究平臺。目前，他已主持省部級以上科研項目3項，培養的博士生站上ARVO（美國視覺與眼科研究協會）、ECVP（歐洲視知覺會議）等國際學術講臺，實現“引進頂尖人才—帶動團隊突破—輸出中國成果”的良性循環。

海歸博士后鄒金佑

“百人出海”計劃聚焦青年人才成長，選拔復合型人才赴海外頂尖機構交流訪學，汲取國際經驗，馬紅婕便是代表之一。“雙創人才”計劃支持中青年人才探索從“醫學研究”到“產業轉化”的創新創業路徑，李哲琳的微型機器人白內障手術項目在湖南省博士后創新創業大賽中獲投資意向。三大計劃閉環聯動，讓人才既能“走出去” 學前沿，也能“引進來”促突破，持續提升人才體系國際競爭力。

另一方面，錨定“十五五”發展規劃，愛爾眼科明確高層次人才精準布局目標，為未來發展儲備關鍵力量。具體布局：

• 醫師科學家，推動各亞專科技術創新與臨床研究；

• 人工智能專家，推動AI技術在眼科醫療的預防、保健、診斷、治療、康復等領域的應用與創新；

• 醫學數據科學家，構建專病數據庫，實現數據價值挖掘和智能系統開發；

• 轉化醫學科學家，根據臨床轉化和應用的目標進行有組織科研；

• GCP臨床專家，確保臨床試驗項目的科學性和創新性，推動科研成果轉化；

• GCP項目總監，統籌臨床試驗項目高效合規推進并交付。

這些人才將分別在臨床技術突破、前沿技術應用、數據價值挖掘、科研成果轉化等關鍵環節發揮核心作用，形成“醫療實踐為基、科研創新為翼、技術賦能為驅”的協同發展格局，為愛爾眼科未來在眼健康領域的深度突破提供堅實人才支撐。

愛爾眼科人才發展與創新專題會現場合影

從生態構建到體系落地，再到國際化視野與“十五五”人才規劃，愛爾眼科人才戰略始終錨定行業進步與全民眼健康。王麗華表示，未來將繼續以人才為核心，完善生態體系，為實現“全面眼健康”注入動能，推動中國眼科在全球舞臺綻放光彩，朝著“使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權利”的使命堅定前行。